Integriertes Projektmanagement – agiles und klassisches Projektmanagement sinnvoll kombinieren

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Bereits seit einiger Zeit beschäftigt mich die Frage, was soll soviel besser sein am „Agile Projektmanagement“?  Auslöser für diesen Blog war ein gewisses Erstaunen, wie vermeintliche „Experten“ mit Konzepten und Begriffen um sich werfen, ohne ausreichend zu hinterfragen, was HINTER den ganzen Begriffen steht? Oder betreiben wir nur „Bullshit Bingo“ und Berater-Bla-Bla, was uns inhaltlich […]

Fachbeitrag: Kompetenzen in der Digitalisierung

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Wir erleben derzeit einen tiefgreifenden, gesamtgesellschaftlichen Umbruch, der mit der industriellen Revolution verglichen wird. Die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung in allen Bereichen unseres Lebens führen u.a. zu neuen Produkten, neuen Formen der Zusammenarbeit, automatisierten Wertschöpfungsketten und revolutionierten Geschäftsmodellen. Die Digitalisierung verändert die Arbeitsweise und –struktur und erhöht dadurch die Anforderung an die Veränderungsfähigkeit von Fachexperten […]

Zusammenspiel von Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management dargestellt anhand des M-Modells

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Bis vor einigen Jahren wurde Projektmanagement primär als Methode zur Bewältigung komplexer, neuartiger und temporärer Einzelaufgabenstellungen verstanden. Die moderne Projektmanagement-Ansätze aber weitaus ganzheitlicher und interdisziplinärer aufgebaut. Projektmanagement ist demnach auch eine Führungsphilosophie und ein Führungsinstrument – Management by Projects als eine Haltung im Unternehmen, ein Instrument zur Fähigkeitsentwicklung von Führungskräften und von Fachexperten und auch ein umfassendes […]

Business Process Modeling bringen Klarheit zu Business Analysis

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Geschäftsprozessmodellierung fehlt oft bei Organisatons- und IT-Projekten – aber das sollte es nicht! Projektmanager und PMOs können die Projektergebnisse durch die Nutzung von Prozessmodellierungs-Diensten deutlich verbessern. Damit werden die Projektanforderungen besser veranschaulichen, die Kommunikation und Abstimmung verbessert. Lesen Sie mehr dazu in der Gartner-Studie: White Paper: use_business_process_modeling_for_requirements_analysis (Source an (c) by Gartner)

Studie: Business Analyst und Projektmanager: Collaborate or Combine?

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Ein Mangel an erfahrenen Projektleitern und qualifizierten Business Analysten bilden eine Herausforderung für  IT-Organisationen. Eine Unterbesetzung kann Projekte gefähreden und deren Wert erheblich mindern. Lesen Sie mehr in der Studie von Gartner zum Thema Zusammenarbeit beider Rollen. White Paper: business_system_analyst_and__project_manager_collaborate_or_combine (Source and (c) by Gartner)

Fehler beim Projekt Management Office

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In PMOs sind oft die falschen Mitarbeiter. Ihnen fehlt es an Zeit, Erfahrung und Qualität. Alexander Müller-Herbst rät in seiner Kolumne, eine Ausbildungs- und Erfahrungsmatrix aufzubauen sowie die zentrale Projektorganisation an den CIO berichten zu lassen. In Unternehmen hält sich die Vorstellung, dass „die richtige Rolle eines PMO (Project Management Office) die Unterstützung aller Beteiligten […]

Das PMO in der Praxis – Studie

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Die Messung des Erfolgs von PMOs ist eine besondere Herausforderung für jede Leitung eines PMO. Sie gilt nicht nur als schwierig, sondern auch als essenziell für die Steuerung und Weiterentwicklung eines PMO in der Organisation. Eine Frage, welche die PMO-Praktiker besonders interessiert ist, welche Maßstäbe bei der Erfolgsmessung in der Praxis des PMO angelegt werden. […]

PMO-Leadership

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Die Ausrichtung des Investitions- und somit Projekt-Portfolios an einer langfristigen „Strategischen Roadmap“ und die erfolgreiche Umsetzung in Projekten sind existenzieller denn je, auch hinsichtlich der Mobilisierung und Flexibilisierung von Unternehmen. Ein Project Management Office (PMO) kann bei dieser Entwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Erfahren Sie im White Paper von Peter Wollmann, Frank Kühn, wie Projektportfoliomanagement […]

Einführung in die PM²-Projektmanagement-Methodik von der EU

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Das PM²-Handbuch enthält eine Einführung in die PM²-Projektmanagement-Methodik. Die PM2 Methodik eignet sich für die Umsetzung von EU– geförderten Projekten und ist auf die Anforderungen der EU-Institutionen abgestimmt. Das Handbuch ist: für beginnende Projektleiter und Projektteams, die mehr über Projektmanagement und die PM²-Methodik erfahren möchten. für erfahrene Projektmanager und Teammitglieder, die mehr über die PM²-Methodik […]

EU Commission released new PM Methodology (PM2) Guide

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The Centre of Excellence in Project Management (CoEPM²) of the European Commission has recently released a Guide on Project Management Methodology. The purpose of the guide is to enable project teams to manage their projects effectively and deliver solutions and benefits to their organisations and stakeholders. PM² is a light and easy to implement methodology […]